Da das Reisen leider immer noch schwierig ist, möchten wir Sie auf eine kleine virtuelle Reise um die Welt mitnehmen. In unserer neuen Serie „Machine Vision Weltreise mit Nerian“ stellen wir Ihnen in nächster Zeit unsere Vertriebspartner aus aller Welt vor.
Unser erster Stopp führt uns zu INFAIMON nach Barcelona, Spanien:
Tapas, Gaudí, Machine Vision und Frauenpower!
Carolina López, CTO von INFAIMON: "Der größte Wert, den wir unseren Kunden bieten, ist unsere Beratung, unser Know-how und unsere Expertise."
Interview mit Carolina López, verantwortlich für die Technik- und F&E-Abteilung von INFAIMON, über die Entwicklung von Machine Vision Technologien und den Entwicklungsprozess neuer Lösungen.
Sie ist eine der wenigen Frauen in der Branche, die als CTO für ein Technologieunternehmen arbeitet. Wir sind sehr stolz darauf, dass sich INFAIMON für die Gleichstellung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unabhängig von ihrem Geschlecht, einsetzt.
Im März 2006 begann Carolina Lopéz im Unternehmen als Technikerin, spezialisiert auf eine wissenschaftlich ausgerichtete Produktlinie. Seit Anfang 2019 leitet sie die technische Abteilung.
Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach Ihre technische Abteilung bei INFAIMON?
CL: „Obwohl unsere Vertriebsabteilung die Speerspitze unseres Unternehmens ist, sind wir ihre wichtigste Stütze, weil sie in hohem Maße von unserem über die Jahre angesammelten technischen Wissen abhängig ist. Wir sind in letzter Zeit stark gewachsen und bauen ein Team von sehr erfahrenen Technikern in der industriellen Bildverarbeitung auf.“
Und wie ist das Profil Ihrer Teammitglieder?
CL: „Unser Team besteht aus Computer- und Wirtschaftsingenieuren, Ärzten, Physikern und Optikern. Wir haben auch Techniker für die Qualitätskontrolle. Bei INFAIMON wird technisches Wissen hoch geschätzt, weshalb sogar unser Vertriebsteam aus Ingenieuren besteht.“
Erzählen Sie uns von Ihrem Arbeitsalltag. Worin besteht Ihre Arbeit hauptsächlich?
CL: „Ehrlich gesagt ist unsere tägliche Arbeit ziemlich komplex. In unserer Abteilung sind wir etwa 20 Leute zwischen Support und F&E. Wir unterstützen hauptsächlich den Kunden, der online arbeitet, was eine sehr agile und effiziente Organisation der Ressourcen erfordert.
Mit der Idee, die Möglichkeiten der industriellen Bildverarbeitung zu erschließen, haben wir vor einigen Jahren begonnen, nicht nur das Produkt und den Support, sondern auch Service anzubieten, hauptsächlich für Kunden, die lernen wollen, wie sie die Bildverarbeitung in ihre Systeme integrieren können. Wir sind dafür zuständig, unsere Kunden zu beraten und zu schulen und sie auch bei Arbeitsspitzen zu unterstützen. Einige von ihnen haben keine Vorerfahrung in der industriellen Bildverarbeitung, und so helfen wir ihnen, den Sprung zu schaffen.“
Im Jahr 2019 wurde INFAIMON von dem führenden Bildverarbeitungs-Technologieanbieter STEMMER IMAGING übernommen. Hat diese Tatsache die Arbeitsweise der von Ihnen geleiteten Abteilung verändert?
CL: „Es war eine positive Veränderung, weil wir jetzt eine größere technische Abteilung haben. Der Vorteil, dass wir auf die Ressourcen einer Gruppe wie STEMMER IMAGING zurückgreifen können, gibt uns Zugang zu Profis mit langjähriger Erfahrung, mit denen wir eng zusammenarbeiten.“
Welche Vorteile bietet INFAIMON Ihrer Meinung nach auf technischer / F&E-Ebene gegenüber seinen Mitbewerbern?
CL: „Im Gegensatz zu unseren Wettbewerbern sind wir ausschließlich auf die industrielle Bildverarbeitung fokussiert und wir sind ein Mehrmarkenunternehmen mit einem umfangreichen Portfolio. Aber was wir wirklich verkaufen, ist unsere Beratung, unser Know-how und unsere Expertise. Außerdem möchte ich die Agilität hervorheben, mit der wir auf unsere Kunden reagieren, was ich als weiteren großen Wettbewerbsvorteil für uns betrachte.
INFAIMON ist Spezialist für industrielle Bildverarbeitung und bildgebende Systeme. Wie haben sich diese Technologien seit der Gründung des Unternehmens entwickelt?
CL: „Die Entwicklung war spektakulär, vor allem, wenn man sie mit der Art von Anwendungen vergleicht, die vor 25 Jahren, als das Unternehmen gegründet wurde, mit Bildverarbeitungslösungen bewältigt werden konnten. In seinen Anfängen war INFAIMON auf den wissenschaftlichen Sektor ausgerichtet und vermarktete Bildverarbeitungssysteme für Labore. Aber je mehr man die Möglichkeiten sieht, desto mehr neue Bedürfnisse entstehen.
In der Vergangenheit wurden Projekte, die mit den damals verfügbaren Technologien (im Wesentlichen 2D- und Farbbildverarbeitung) nicht gelöst werden konnten, verworfen. Heute haben wir jedoch bereits 3D-Techniken, die mehr Informationen liefern, und wir arbeiten derzeit mit künstlicher Intelligenz, Deep Learning, Verarbeitungstechniken, die der Art und Weise ähneln, wie unser Gehirn denkt. Die Entwicklung ist erstaunlich.“
Aber es muss auch neue Herausforderungen geben.
CL: „Selbstverständlich. Man findet immer Anwendungen, die eine höhere Auflösung oder ein spezielles Analysetool benötigen. Deep Learning entwickelt sich weiter, mal sehen, wo es uns hinführt. Jedes Mal, wenn eine neue Technologie auftaucht, ist das eine neue Herausforderung für uns.“
Welche Branchen sind Ihrer Meinung nach eher dafür destiniert, Bildverarbeitung in ihren Prozessen einzusetzen?
CL: „Der größte Markt ist zweifellos der Automobilsektor, wo es sehr spezifische Qualitätsanforderungen für die Herstellung von Komponenten gibt, die die Zulieferindustrie dazu zwingen, sich auf die Bildverarbeitung zu verlassen, um dieses Qualitätsniveau zu erreichen. Wir machen Projekte für große Unternehmen wie Nissan, Mercedes und Volkswagen.
Wir haben auch eine wachsende Anzahl von Kunden im Lebensmittelbereich. Als Lebensmittelkonsumenten haben wir strengere Anforderungen, was sich in einem höheren Anspruchsniveau der Hersteller selbst niederschlägt.“
Welche Faktoren lassen Sie für die eine oder andere Technologie entscheiden, wenn Sie vor einem neuen Projekt stehen?
CL: „Bevor wir eine Technologie gegenüber einer anderen für ein Projekt empfehlen, führen wir einen Test durch, den wir als Referenz verwenden, um zu verstehen, was wir eventuell brauchen oder welche Probleme auftreten können oder welche Lösungen diese Technologie uns gegenüber einer anderen bieten kann. Im Allgemeinen führen wir eine Machbarkeitsstudie durch. Das Vertriebsteam präsentiert uns eine Herausforderung, ein Kundenproblem, und wir finden einen Weg, es zu lösen.“
Wie bestimmen Sie die Entwicklung von neuen Lösungen. Können Sie uns ein Beispiel nennen?
CL: „Hier ist unsere Kommunikation mit der Vertriebsabteilung entscheidend. Bin Picking ist ein gutes Beispiel. Wir bekamen viele Anfragen von Kunden, die diese Art von Lösung benötigten, und aus strategischer Sicht sahen wir, dass es eine sehr interessante Nische gab. Deshalb haben wir uns entschieden, voll einzusteigen. Es war ein Weg, der uns zur Kombination von Bildverarbeitung mit Robotik geführt hat.
InPicker ist die größte Herausforderung, die wir bisher hatten, und das ist der eigentliche Grund, warum wir unsere F&E-Abteilung gegründet haben. Es war auch das bisher erfolgreichste Projekt. Wir konzentrieren uns immer noch auf die industrielle Bildverarbeitung, aber jetzt haben wir Experten, die sich mit Robotik, Kommunikation usw. beschäftigen. Das gibt uns neue Perspektiven und Zugang zu neuen Kunden.“
Und zum Schluss: Was glauben Sie, wird die Zukunft Ihrer Abteilung sein?
CL: „Zweifellos ist der Service die Zukunft: Unsere Kunden wollen, dass wir ihnen helfen, und das ist der beste Weg, um gemeinsam zu wachsen.“
Herzlichen Dank, Carolina. Wir wünschen Ihnen und Ihrem Team viel Erfolg bei allen neuen Herausforderungen.
Barcelona
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